О Clarisen: SaaS-системе для управления проектами

Уже много лет я оставался (и пока остаюсь) приверженцем мощного инструмента управление проектами MS Project, у которого есть свои известные плюсы и минусы.

На переговорах в PMO одной крупной компании, где речь шла об управлении проектами с общим
Читать дальше →

Есть ли жизнь без ITSM

Желание написать статью возникло после прочтения топика Зачем админу ITSM. Хотя сетификацию по ITIL я прошел и не полностью и в данный момент оканчиваю прохождение курса по SO, прочтение вышеуказанного топа не смогло оставить меня равнодушным, а причинами для этого является следующие:
  • возникает впечатление что автор слабо понял написанное в оффициальном руководстве по ITIL Foundation с которого он начинал
  • большая часть коментариев формируют впечтление что значительная часть IT-компаний работающая по процессной модели наверное не в том направлении развития пошла, им наверное стоило бы поучиться у росийских(украинских, белорусских и т.д.) IT-менеджеров и инженеров
  • не знание предметной области вызывает ошибочное мнение об ITSM и процессной модели
  • собственные ошибки не являются показательными и не должны быть оперделяющими для чужих решений, тем более в столь критичной для бизнеса области как IT.

Если не быть сильно многословным и не расписывать тему абзацами из самого ITIL, хотя было бы и полезно напомнить отрывки из него глубокоуважаемому автору, но все же вкратце опишу с чем несогласен и почему.

Читать дальше →